从甲方视角看如何做好IT项目管理

对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段,项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧,项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败,所以对项目启动管理形成统一的认知,对于甲方实施IT项目来说有着非常重要的意义。一般来说,项目的启动管理可以划分为以下几个阶段:

一、意向提出阶段

在意向提出阶段,业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求,并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程,因此,对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。

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PMI主义

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)在全球180多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

PMP考试考的是考生对项目管理知识的记忆、理解,以此来建立考生对美国项目管理协会(PMI)思想、理论体系、方法、工具的认同,管理理念本身是一种最佳实践,没有绝对的正确与否 。很多方面,PMI都是在推广一套普世的思想、理念和价值观,这一套完整的思想、理念和价值观被项目管理者定义为PMI主义继续阅读

项目管理十大知识领域和五大过程组

项目管理过程组及47个子过程PMBOK®Guide第五版
 

知识领域

项目管理过程组
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
4.项目整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导和管理项目工作 4.4监控项目工作
4.5实施整体变更控制
4.6结束项目或阶段
5.项目范围管理 5.1规划范围管理
5.2收集需求              5.3定义范围              5.4创建WBS
5.5确认范围        5.6控制范围
6.项目进度管理 6.1规划进度管理
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动资源
6.5估算活动持续时间
6.6制定进度计划
6.7控制进度
7.项目成本管理 7.1规划成本管理
7.2估算成本
7.3制定预算
7.4控制成本
8.项目质量管理 8.1规划质量管理 8.2实施质量保证 8.3控制质量
9.项目人力资源管理 9.1规划人力资源管理 9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队
10.项目沟通管理 10.1规划沟通管理 10.2管理沟通 10.3控制沟通
11.项目风险管理 11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应对
11.6控制风险
12.项目采购管理 12.1规划采购管理 12.2实施采购 12.3监控采购 12.4结束采购
13.项目干系人管理 13.1识别干系人 13.2规划干系人管理 13.3管理干系人参与 13.4控制干系人参与