ERP的实施与咨询

来源:ERP门诊

前段时间同一个业内朋友聊天,谈到ERP的实施交付问题,提到可以树为样版客户的案例少,机构顾问的成熟度不高,总部的同事在搞实施模块化的产品,期望对交付有所帮助。

在ERP交付方面到底是何种因素起主要作用呢?懂产品是必须也是基本的,但懂产品是否就能解决交付问题呢?ERP同企业真正的结合在于使ERP系统与企业流程融为一体,那么对于顾问不仅需要懂得产品,更要懂得和理解企业业务流程,这里的企业业务流程不只是指所面对的客户企业业务流程,还包括行业优秀企业的业务流程(也就是融入在软件本身中的优秀企业曾实现了的业务流程),在流程对接阶段,能够帮助企业分析哪种流程更适合企业,也就是对标过程,但这里并不代表要求客户企业完全的照搬。结合客户企业一方面是业务形态与对标企业的对比,更重要的还要考虑客户企业的现状及其知识转化的承载能力。这个过程是真正的企业管理知识的转移过程,是帮助企业分析问题形成对策方案的过程,在这个过程中,要能够使企业管理者融入到企业管理提升的过程中去,这个阶段是最艰苦的阶段,其要求改变和影响的是企业的管理者,也往往是协助企业管理者反思和修正企业管理问题的过程。

继续阅读

实施ERP的532

转自ERP门诊

搞ERP实施时,企业在承受转型或变革时,常常以为最大的难是在中层,俗话说“是上头急,下头急,中间顶门杠不急”。这是说中层的参与度不强。

那么为什么中间的参与度不强呢?又如何才能调动起中层管理者的参与积极性呢?很多时候,又有种说法,说“ERP是一把手工程”。我们如果一定要把ERP讲成一把手工程的话,那么在这一工程中,我们到底需要一把手做什么呢?我在另一群里讲过,我不是很认同这个观点,至少不能硬生生地去理解。为什么呢?在这里我们需要把这个ERP到底是什么来一个分析。

继续阅读

ERP是个铁圈,ERP公司只是个铁匠铺

转自ERP门诊

一、案例(故事)

话说,很久、很久、很久以前,那个时候,天是蓝的,水是清的,空气是新鲜的,人们是穿树叶的。有个猎户呀,是靠打猎为主的,那是上有老下有小的。他每天白天打猎都很辛苦,但也不够。后来呀,他发现他家的附近林子里有野物,于是呢,他就注意观察,那些猎物的习性,后来呢,他就研究弄了个藤,绕成圈,放在野物晚上出没的地方。这样呢,早上他就可以得到小猎物了,但是不久,他发现那个藤不结实易坏,于是呢,他就找到了铁匠,让铁匠给他打个铁丝圈。这样,他就可以晚上休息时也有猎物了。

继续阅读

CentOS 7安装Odoo 8( OpenERP)

文章更新:在CentOS 7.1也成功安装Odoo 8最新版,增加说明及修正个别错误。

1. 准备工作

1.1 清除yum缓存、安装EPEL源并升级系统

yum clean all
yum -y install epel-release.noarch
yum update

1.2 安装PostgreSQL和PHP PostgreSQL extension

yum -y install postgresql-libs postgresql-server postgresql php-pgsql php-gd

继续阅读

也谈选型ERP

转自ERP门诊

上篇

许是曾有几文承朋友看重,近受朋友相邀写篇关于企业进行ERP选型的文章,说老实话,感觉这的的确确是个很好的题目,但又几次犹豫不敢落笔。

说好题目的因由是看国内企业实施ERP失效累累、怨气满天,这些实施之痛怕是最初的选型难以避责的。讲迟疑落笔,又因若要讲透ERP的选型,就必须能够分析清国内企业实施ERP效果不佳的原因,如此反溯在ERP选型中需要注意的事项。很多时候,结果实是前期注定的事,在我们守着残破怨恨的系统,用不顺又丢不得的时候,可能最该反思的是我们当初选型时的决策。

继续阅读