项目管理十大知识领域和五大过程组

项目管理过程组及47个子过程PMBOK®Guide第五版
 

知识领域

项目管理过程组
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
4.项目整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导和管理项目工作 4.4监控项目工作
4.5实施整体变更控制
4.6结束项目或阶段
5.项目范围管理 5.1规划范围管理
5.2收集需求              5.3定义范围              5.4创建WBS
5.5确认范围        5.6控制范围
6.项目进度管理 6.1规划进度管理
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动资源
6.5估算活动持续时间
6.6制定进度计划
6.7控制进度
7.项目成本管理 7.1规划成本管理
7.2估算成本
7.3制定预算
7.4控制成本
8.项目质量管理 8.1规划质量管理 8.2实施质量保证 8.3控制质量
9.项目人力资源管理 9.1规划人力资源管理 9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队
10.项目沟通管理 10.1规划沟通管理 10.2管理沟通 10.3控制沟通
11.项目风险管理 11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应对
11.6控制风险
12.项目采购管理 12.1规划采购管理 12.2实施采购 12.3监控采购 12.4结束采购
13.项目干系人管理 13.1识别干系人 13.2规划干系人管理 13.3管理干系人参与 13.4控制干系人参与