以太坊白皮书

转自:https://github.com/ethereum/wiki/wiki

当中本聪在2009年1月启动比特币区块链时,他同时向世界引入了两种未经测试的革命性的新概念。第一种就是比特币(bitcoin),一种去中心化的点对点的网上货币,在没有任何资产担保、内在价值或者中心发行者的情况下维持着价值。到目前为止,比特币已经吸引了大量的公众注意力, 就政治方面而言它是一种没有中央银行的货币并且有着剧烈的价格波动。然而,中本聪的伟大试验还有与比特币同等重要的一部分:基于工作量证明的区块链概念使得人们可以就交易顺序达成共识。作为应用的比特币可以被描述为一个先申请(first-to-file)系统:如果某人有50BTC并且同时向A和B发送这50BTC,只有被首先被确认的交易才会生效。没有固有方法可以决定两笔交易哪一笔先到,这个问题阻碍了去中心化数字货币的发展许多年。中本聪的区块链是第一个可靠的去中心化解决办法。现在,开发者们的注意力开始迅速地转向比特币技术的第二部分,区块链怎样应用于货币以外的领域。

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Twitter是怎么做情感分析的?长文解读!

转自:https://yq.aliyun.com/articles/65239

以下为译文

如今,微博已成为一种深受互联网用户欢迎的沟通工具。在那些提供微博服务的热门网站上,如Twitter、Tumblr和Facebook,每天都有数以百万的消息产生。这些消息的作者记录自己的生活,分享对不同话题的看法,并讨论当前的问题。由于消息格式不受限制以及微博平台易于访问,互联网用户倾向于从传统沟通工具(如传统的博客和邮件列表)转移到微博服务上来。随着越来越多的用户讨论自己使用的产品和服务,或表达自己的政治和宗教观点,微博网站已经成为人们评论与情感信息的宝贵来源。这样的数据能够有效地用于营销或社交研究[1]。

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遇见大数据可视化 :人人都能做数据可视化

转自:https://www.qcloud.com/community/article/354054

之前写过几篇大数据的文章《遇见大数据可视化 :基础研究》《遇见大数据可视化 : 来做一个数据可视化报表》《遇见大数据可视化 : 图表的视觉系统感知》。得到了身边不少小伙伴的认可,都觉得数据可视化是一件挺有意思的事情,纷纷投入到数据可视化上来。

但是很快一腔热血就被浇灭了,很多小伙伴都反映来说做数据可视化的学习成本太高了。从最开始数据的挖掘(学习:Python,JavaScript,R语言等等),再到可视化图表的设计(学习:Processing,D3.js,PhotoShop,Illustrator等等),还要看各种书籍。其实小伙伴的目标只是想简单的做一些不是很复杂的数据可视化,但陡峭的学习成本,让很多小伙伴望而却步,看到各种复杂的教程,简直是从入门到放弃。

那么有没有什么好的办法,可以不用学习这么多的知识点,而能做一些不太复杂的数据可视化图表出来呢?答案肯定是有的,那下面就手把手的带领大家,零代码来做数据可视化图表。

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从甲方视角看如何做好IT项目管理

对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段,项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧,项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败,所以对项目启动管理形成统一的认知,对于甲方实施IT项目来说有着非常重要的意义。一般来说,项目的启动管理可以划分为以下几个阶段:

一、意向提出阶段

在意向提出阶段,业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求,并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程,因此,对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。

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项目风险管理

一、风险应对术语

1、已知-未知和未知的未知:风险广义划分已知-未知和未知-未知。

2、应急应对策略:针对已知风险制定的应对策略通常称为应急应对策略,这些应急应对策略对机会和威胁个四种(威胁和机会各四种)。

3、弹回计划:在所选的风险应对策略无效或发生已接受的风险时加以实施的备用措施。

4、次生风险:应对策略应对风险后导致的新的风险(俗称拔出萝卜带出泥)。偶尔有不太符合规范的称呼为二次风险。

5、残余风险:在使用应对策略应对风险后,大部分风险可能一消失,仍然存在的不确定性被称为残余风险。

6、权变措施:针对以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而采取的未经事先计划的应对措施。

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软件项目“免坑”指南

转自:http://www.cnblogs.com/MeteorSeed/archive/2012/04/08/2427966.html

“谁也无法改变现状,唯有无数程序员血洒大地,才能使项目重建天日。”这一点也不夸张,软件项目做烂了就是个坑,参与者也不过是填坑的。就像是在魔兽世界战场遇到国家队一样,你赢也赢不了,出也出不去。

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PMI主义

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)在全球180多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

PMP考试考的是考生对项目管理知识的记忆、理解,以此来建立考生对美国项目管理协会(PMI)思想、理论体系、方法、工具的认同,管理理念本身是一种最佳实践,没有绝对的正确与否 。很多方面,PMI都是在推广一套普世的思想、理念和价值观,这一套完整的思想、理念和价值观被项目管理者定义为PMI主义继续阅读

项目管理十大知识领域和五大过程组

项目管理过程组及47个子过程PMBOK®Guide第五版
 

知识领域

项目管理过程组
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
4.项目整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导和管理项目工作 4.4监控项目工作
4.5实施整体变更控制
4.6结束项目或阶段
5.项目范围管理 5.1规划范围管理
5.2收集需求              5.3定义范围              5.4创建WBS
5.5确认范围        5.6控制范围
6.项目进度管理 6.1规划进度管理
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动资源
6.5估算活动持续时间
6.6制定进度计划
6.7控制进度
7.项目成本管理 7.1规划成本管理
7.2估算成本
7.3制定预算
7.4控制成本
8.项目质量管理 8.1规划质量管理 8.2实施质量保证 8.3控制质量
9.项目人力资源管理 9.1规划人力资源管理 9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队
10.项目沟通管理 10.1规划沟通管理 10.2管理沟通 10.3控制沟通
11.项目风险管理 11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应对
11.6控制风险
12.项目采购管理 12.1规划采购管理 12.2实施采购 12.3监控采购 12.4结束采购
13.项目干系人管理 13.1识别干系人 13.2规划干系人管理 13.3管理干系人参与 13.4控制干系人参与