项目风险管理

一、风险应对术语

1、已知-未知和未知的未知:风险广义划分已知-未知和未知-未知。

2、应急应对策略:针对已知风险制定的应对策略通常称为应急应对策略,这些应急应对策略对机会和威胁个四种(威胁和机会各四种)。

3、弹回计划:在所选的风险应对策略无效或发生已接受的风险时加以实施的备用措施。

4、次生风险:应对策略应对风险后导致的新的风险(俗称拔出萝卜带出泥)。偶尔有不太符合规范的称呼为二次风险。

5、残余风险:在使用应对策略应对风险后,大部分风险可能一消失,仍然存在的不确定性被称为残余风险。

6、权变措施:针对以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而采取的未经事先计划的应对措施。

继续阅读

软件项目“免坑”指南

转自:http://www.cnblogs.com/MeteorSeed/archive/2012/04/08/2427966.html

“谁也无法改变现状,唯有无数程序员血洒大地,才能使项目重建天日。”这一点也不夸张,软件项目做烂了就是个坑,参与者也不过是填坑的。就像是在魔兽世界战场遇到国家队一样,你赢也赢不了,出也出不去。

继续阅读

PMI主义

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)在全球180多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

PMP考试考的是考生对项目管理知识的记忆、理解,以此来建立考生对美国项目管理协会(PMI)思想、理论体系、方法、工具的认同,管理理念本身是一种最佳实践,没有绝对的正确与否 。很多方面,PMI都是在推广一套普世的思想、理念和价值观,这一套完整的思想、理念和价值观被项目管理者定义为PMI主义继续阅读

Word文件如何显示中间部分的页码和总页数

1、在需要开始显示页码的前一页结尾插入【分节符】类型选【下一页】,如果出现插入空白页则类型选【连续】。目的是划分为两节。

2、在需要开始显示页码的页面合适位置插入【页码】,选择包括页码和总页数的样式。

3、如果页码编号不是从1开始,选中任意页面的页码-右键菜单【设置页码格式】,自定义页码编号从1开始。

4、选中任意页面的总页数-右键菜单【编辑域】,【域名】选择【SectionPages】。

5、此时显示就是本节的页码和总页数,可以修改样式添加“第X页共X页”文字。

浅谈领导力 适度冲突与权衡

转自:caozsay 作者:曹政

打工的时候呢,我们经常会觉得,哎呀,公司有如此明显的问题,当老板的为啥看不见。或者,如此不靠谱的经理人为啥还呆在这个岗位上。

很多问题,从打工的立场,和从做老板的立场,视角不同,看到的真的完全不同。

我的公司,无论从人数,还是从业务收入,还是从利润额,都是一个非常不起眼的小公司,但虽然是个小公司,好歹也是一个跨国公司。既有新加坡的员工,也有大陆的员工。

那么,虽然大家沟通都会用中文,但是其实,差异还是很大的。

继续阅读

【白马怎么看】种烟与栽楼 闲扯一下大青果的财政套路

转自:清迈白马 作者:白马

1

有段时间没和大家闲扯了,搞得近期不少同学各种留言,总结一下,里面用得最多的文字就是“又XXXX了,白马你怎么看?”,考虑到现在跟大家闲扯的范围越来越广泛,因此特意开个新号,就叫白马怎么看….至于清迈安居那边,以后还是侧重于清城的各种吃喝玩乐,南洋风情,也算做个后备,免得老是戳老爷腰眼,万一发飙,一网打尽….

继续阅读

项目管理十大知识领域和五大过程组

项目管理过程组及47个子过程PMBOK®Guide第五版
 

知识领域

项目管理过程组
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
4.项目整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导和管理项目工作 4.4监控项目工作
4.5实施整体变更控制
4.6结束项目或阶段
5.项目范围管理 5.1规划范围管理
5.2收集需求              5.3定义范围              5.4创建WBS
5.5确认范围        5.6控制范围
6.项目进度管理 6.1规划进度管理
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动资源
6.5估算活动持续时间
6.6制定进度计划
6.7控制进度
7.项目成本管理 7.1规划成本管理
7.2估算成本
7.3制定预算
7.4控制成本
8.项目质量管理 8.1规划质量管理 8.2实施质量保证 8.3控制质量
9.项目人力资源管理 9.1规划人力资源管理 9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队
10.项目沟通管理 10.1规划沟通管理 10.2管理沟通 10.3控制沟通
11.项目风险管理 11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应对
11.6控制风险
12.项目采购管理 12.1规划采购管理 12.2实施采购 12.3监控采购 12.4结束采购
13.项目干系人管理 13.1识别干系人 13.2规划干系人管理 13.3管理干系人参与 13.4控制干系人参与