互联网+中小微企业财务管理的问题及对策

作者:畅捷通孙国平 转自:http://www.wjage.com/djt/7166.html

孙总:我大致分两段,一段谈谈小微企业财务和税方面的内容,第二分享一下财务服务和互联网的事。互联网来了,我们公司转型互联网,我就开始尝试做互联网,去年专注于财务服务这方面的互联网的业务,做了一年,我觉得里面还是有很多“坑”、“弯弯绕”,需要企业注意的。

我去年调查了一些初创企业,我们发现初创企业在管经营、拉投资、做生意、做运营这些方面都有自己独到的见解,有自己的招,但是发现走着走着会出现一些瓶颈,这些瓶颈是财务管理不善造成的。所以去年畅捷通就决定帮助这些企业来做这么一件事,我们就开始讲我今天下午分享的内容,到底出现什么事了,到底畅捷通开始关注这件事,我分享的以下的内容,就是小微企业的财务服务平台。

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浅谈 PHP 与手机 APP 开发(API 接口开发)

源自网络

一、先简单回答两个问题:

1、PHP 可以开发客户端?
答:不可以,因为PHP是脚本语言,是负责完成 B/S架构 或 C/S架构 的S部分,即:服务端的开发。(别去纠结 GTK、WinBinder)

2、为什么选择 PHP 作为开发服务端的首选?
答:跨平台(可以运行在UNIX、LINUX、WINDOWS、Mac OS下)、低消耗(PHP消耗相当少的系统资源)、运行效率高(相对而言)、MySQL的完美搭档,本身是免费开源的,……

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RESTful 架构介绍

源自网络

传统上,软件和网络是两个不同的领域,很少有交集;软件开发主要针对单机环境,网络则主要研究系统之间的通信。

互联网的兴起,使得这两个领域开始融合,即 “互联网软件”,比网站、网络游戏、各种非单机版APP等,

这种”互联网软件”采用客户端/服务器(C/S)模式,建立在分布式体系上,通过互联网通信,具有高延时(high latency)、高并发等特点。

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浅谈移动金融业务外包开发中的信息安全风险

转自:https://security.tencent.com/index.php/blog/msg/75

前言:繁荣下的隐忧

随着移动互联网时代的到来,大力发展移动金融业务、不断提高对传统服务的替代率已经成为商业银行等传统金融机构的重要战略。传统金融机构自身在移动领域技术储备不足的情况下,为了快速占领业务制高点往往会选择将系统外包开发。

以移动银行系统为例,开通相关业务的国有商业银行、全国性股份制商业银行和城市商业银行超过80%都是外包开发的。外包的引入推动了移动金融创新的步伐,快速打造了WAP手机银行、短信银行、APP手机银行、微信银行等系列产品,为用户提了丰富的移动金融服务。

需要警惕的是,尚无互联网安全经验的商业银行还没有充分认识到:移动金融盛世之下也正在孕育着一个新的巨大的黑产市场。

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从公司管理到IT审计

转自:http://www.itpub.net/thread-760593-1-1.html

一、管理

先来理解一下什么是管理,什么是治理。

假设有一个私人公司A,规模50人,年营业额5千万。这样的公司经营发展,老板最关心的是什么呢?是产品、生产、营销方面的竞争力,也就是说有好产品能够生产出来、以合理的价格卖出去并实现资金回笼、然后再生产,公司通过物流和资金流的不断循环增值,得到发展壮大。在这一阶段,公司面临的最大风险可能是产品、财务、市场、人员等风险。

为了公司的发展壮大,就要开发、生产、销售等各个方面的管理。公司的总体运作由老板(所有人)亲自指挥,带领手下一批得力干将。在这个阶段,公司管理很重要。所谓管理,按照管理学的定义:就是计划、组织、领导、监督四个职能的结合,即设定目标、安排人员、协调激励、监督考核。

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出色管理者的时间管理

不少管理者都有这样的感慨:“忙了一天,也不知道忙了什么,时间还不够用。”其实,只要有效地运用时间,就可以提高工作效率,在相同的时间里做更多的事,而且做得更好,成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时间呢?

一、按照事务的类型来安排时间。

大致来说,事务可以分为四种类型,管理者花多少时间,应视其类型而定。

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IT外包和风险

1)外包概述

外包(Outsourcing)是近年来迅速发展的一种管理模式,是以合同形式将组织的部分业务、流程或设施等委托给外部的公司(供应商)管理。在IT系统开发实施中这种情况尤其常见,由于组织自身的开发团队缺乏足够的资源,可能将一些系统开发工作委托给有经验的供应商来进行。大家可以看到国内的大银行或者企业的核心业务系统、ERP基本上都是通过外包实现的,很少依靠完全自主组建团队开发的。

外包模式的价值在于给组织提供了多样化的选择权,即组织可以通过选择购买的方式获取部分权力,例如使用权或投票权,而避免了初期的建设成本和拥有成本。外包能够协助组织通过以下途径而增强竞争力:

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